Las tendencias de recursos humanos para el 2023 incluyen:
Generar políticas de diversidad e inclusión para todos los trabajadores, empezando por flexibilizar los procesos de contratación como personas LGBTT o con tatuajes
No hay duda de que la diversidad está siendo cada vez más aceptada. Las nuevas tendencias de recursos humanos mencionan que hay que generar políticas de diversidad e inclusión para todos tus trabajadores, empezando por flexibilizar los procesos de contratación como personas LGBTT o con tatuajes.
Además, esto tiene un resultado extra: el sentido de la pertenecía de los empleados. Si le das confianza a los trabajadores desde el inicio, la pertenencia en la empresa aumentará para bien, por lo que se evitarán gastos de despidos o renuncias.
Cuidar la salud mental de los trabajadores
Ya no solo en Recursos Humanos. Por suerte, la salud mental está empezando a cobrar importancia en todos los aspectos de nuestra vida.
La salud mental está a la orden del día y llega también a las empresas, de la mano de los Recursos Humanos.Desde 2021 los problemas de salud mental son el segundo motivo del absentismo laboral, representando un absentismo de larga duración (con una duración tres veces más larga que otros motivos de absentismo).
Los departamentos de Recursos Humanos han tenido que tomar medidas, y el salario emocional se ha puesto en el centro de la estrategia de los profesionales de Recursos Humanos con medidas como estas:
Apostar por la formación y desarrollo de tus empleados: “Las compañías que invierten en el desarrollo de su gente tienen 11% más de rentabilidad y el doble de probabilidades de retener a sus mejores colaboradores” según Gallup. Invertir en la formación de tus trabajadores, es invertir en tu compañía.
Buen ambiente de trabajo: Todo se resumen a cómo la persona se encuentra en su trabajo. Si conseguimos que los colaboradores acudan a trabajar contentos y se sientan a gusto con el resto del equipo, será una gran ventaja para todos.
Motivación: Desarrollar su sentimiento de pertenencia en la organización y que sientan su trabajo valorado hará que su motivación aumente y también su productividad.
Comunicación interna: Uno de los puntos clave que aumentará la motivación de los empleados es una correcta comunicación dentro de la compañía. Mantener a los empleados informados de las novedades aumentará su sentimiento de pertenencia.
Automatizar los procesos de recursos humanos
La tendencia anteriormente mencionada sobre el bienestar de los empleados ha supuesto un aumento de trabajo para los departamentos de Recursos Humanos, así como de los presupuestos de estos departamentos y de la obligación de cubrir las necesidades de los trabajadores y cumplir con requisitos legales como el control horario.
Desde la gestión de la plantilla, el bienestar organizacional, la comunicación interna o la selección de personal, hasta la compensación y beneficios, la evaluación, desarrollo y la gestión del talento.
En todas estas tareas, la transformación digital es clave para automatizar, disminuir errores y reducir el tiempo dedicado a tareas administrativas.
Implementar la digitalización en la gestión de talento y personas es muy positivo para impulsar la estrategia empresarial de cualquier tipo de entidad, siendo estos algunos de sus beneficios:
Eliminar barreras en la estructura organizacional, fomentando la comunicación interna, y mejorando el clima laboral.
Agilizar y optimizar los diferentes procesos de Recursos Humanos, reduciendo tiempos e incrementando su eficiencia.
Impulsar una cultura tecnológica, una alfabetización digital entre todo el capital humano.
Mejorar la productividad, debido a la utilización de las Tecnologías de la Información y la Comunicación.
Incentivar el talento humano, así como su potencial.
Fomentar el teletrabajo
Si 2022 trajo consigo una nueva forma de afrontar la presencialidad en el trabajo, podemos decir que en 2023 el teletrabajo será un “must” o requisito indispensable para muchas personas a la hora de formar parte de una organización.
Según InfoJobs, el número de vacantes que ofrecen teletrabajo se ha duplicado de 2021 a 2022, y multiplica por 10 las de hace dos años. Además, estudios recientes Estudios recientes en Estados Unidos desvelan que dos tercios de los trabajadores considerarían la posibilidad de buscar un nuevo empleo si se vieran obligados a volver a la oficina a tiempo completo.
Y es que el teletrabajo nos ha aportado la flexibilidad y conciliación de vida laboral y personal que tanto esperábamos. Ya no es un beneficio social o una forma de atraer talento… Hoy en día el trabajo en remoto es una exigencia o un derecho adquirido colectivamente por parte de los trabajadores.
Así pues, las empresas que en 2023 no ofrezcan ninguna posibilidad de teletrabajo, pueden tener problemas de fidelización de sus trabajadores.
Pero no todo es de color de rosa… El teletrabajo también ha traído dolores de cabeza a responsables y departamentos de Recursos Humanos a la hora de registrar la jornada y horas trabajadas. Tanto en modalidad presencial como a distancia, el registro de horas trabajadoras, el control horario y el fichaje siguen siendo necesarios. Para controlar estos aspectos, una de las mejores soluciones es recurrir a plataformas digitales como un software de registro de jornada, una herramienta que hace más fácil y sencilla la gestión y el seguimiento del registro horario de tus empleados.
Utilizar People Analytics, que son KPI's o indicadores claves, para medir el desempeño de los trabajadores
La gran mayoría de las organizaciones ya ha comenzado un forzado camino hacia la digitalización. Con más o menos éxito, esta ha sido la tendencia durante 2019 y 2020. Sin embargo, con solo migrar los cuadrantes de turnos rotativos a la nube, por ejemplo, no es suficiente. Los datos necesitan ser recopilados, analizados y visualizados para ayudar a la mejora de decisiones.
Y, retomando las ideas de salud mental volcadas al inicio de esta pieza, son justamente los datos los que nos ayudarán a entender cualitativa y cuantitativamente, aquello que sucede puertas adentro de nuestra empresa.
Por eso, otra de las grandes tendencias de recursos humanos en 2022 es el uso de People Analytics. Se trata de KPI’s o indicadores claves, que nos darán información de suma importancia para poder valorar y entender que tan motivados, productivos y/o eficientes son nuestros trabajadores.
Al mismo tiempo, esto nos permitirá detectar cualquier tipo de inconveniente que ocurra a nivel individual o grupal, en términos de dinámicas sociales entre colegas y cultura de empresa.
Upskilling y reskilling
Consiste en la formación y el reciclaje de habilidades de los trabajadores.
Para fomentar el sentimiento de pertenencia en la empresa e impulsar el bienestar del empleado, las empresa disponen de estrategias como el upskilling y reskilling . No obstante, este tipo de formación también se convierte en una tendencia de RRHH clave en 2023. Los departamentos de Recursos Humanos deben tener en cuenta este tipo de estrategias de cara a la selección de talento, con el objetivo de disminuir los costes de contratación, aprovechar las oportunidades internas de la empresa y fortalecer el employer branding y los planes de carrera interna.
Trabajo híbrido y gestión de talento a distancia
El teletrabajo ha llegado para quedarse, y una vez superada la parte más negativa de la pandemia, ha evolucionado en un modelo de trabajo híbrido y a distancia. Una tendencia de Recursos Humanos para 2023 y ya… para siempre.
¿Por qué? Muchas empresas demostraron que durante el teletrabajo no hay una pérdida de productividad (incluso se puede aumentar). El modelo híbrido o semipresencial, que incluye períodos de trabajo a distancia con otros presenciales, combina lo mejor de ambos tipos.
Las empresas no pueden dejar de apostar por la flexibilidad laboral, conciliación familiar y estrategias de retención de talento que incluyen al apostar por este modelo híbrido… de lo contrario, organizaciones tradicionales o que no terminan de apostar por el trabajo desde casa pueden ocasionar la fuga de cerebros.
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