La cultura de una empresa o organizacion es el conjunto de valores y creencias que definen la identidad y la manera que se realizan las cosas internamente en una oraganización.
Sin la cultura la orgazación no tendria una manera de diferenciarse del resto de la competenvia y se caeria en una monotonia absoluta.
La cultura puede estar arraigadas a las personas que interactuan dentro de la organización, en ese caso estariamos hablando de una cultura fuerte. Una cultura de estas caracteristicas es una ventaja a nivel estrategico debido a que la misma abordaria los obstaculos de una manera mas eficaz y tendria una permanecia continuada en el tiempo. Porque suu capital humano estaria convencido de donde se quiere lleguar a futuro (Visión), por que llevan a caba las actividaes de la empresa (Misión), que se debe realizar para consegurirlo la estrategia organizacional y el logro de resultados cuantificables y comparables en un determinado tiempo (objetivos globales y especificos y las metas).
Cuando una cultura no es influeciable por la totalidad de la organización y solo parte de ella es considerada débil. Esta clase de cultura no es la ideal y tare muchos altercados en el cumplimiento de las etapas de evolución de una empresa. al haber diversificación de perspectivas en el cumplimiento de los elementos básicos y fundamentales de una organización (Visión, Misión, Objetivos y metas), estos muchas veces se hacen incocretables al haber superposiciones accidentales o inducidas en todos los niveles de la corporación , que con el tiempo tiene como fin prdecible e inebitable su desaparición el tiempo.
Pero no podemos obviarlos a estos elementos (Valores, Simbolos, lenguaje propio, historia y rituales) que constituyen e influyen entre si dando origen a la cultura de la empresarial.
Comenzaremos por los valores que son la base de todos ellos y consiste en la representación intangible de la forma de vivir y llevar a cabo las acciones dentro de la empresa de manera que no perjudique a terceros de ninguna manera y tampoco deteriorar a la empresa. Al contarrio debe alentar a las buenas costumbres y actuar de cada miembro qu la compone.
Continuaremos con los rituales que son las acciones que se llevanadelante ante algunacontecimiento en particular en la empresa. como ser realizar la fiesta de fin de año para el personal, reconocimiento al jublirarse un miembro de la empresa, festejar el cumpleaños de los empleados entregandole un presente entre otras cosas.
El símbolo es la parte que la empresa se vale para poder diferenciarse en el mercado que actua. Esto se aplica por medio del uniforme, los logos, instalaciones edilicias condeterminadas caracteristicas, son algunos de los parametros que se utilizan para lograr que los empleados empresa sean reconocidos en el entorno con el cual interactua.
Otro elemento es la historia ligado a las raíces y origenes de la institución a traves del tiempo donde se destacan diveros logros importantes en el mercado como su expansión territorial y es donde se marca la tendencia del liderazgo predominante en la misma. Los empleados al conocer pueden conocer el pasado de la institución, vivir el presente intensamente escribiendo actualmente su historia empresarial y tender sus miradas hacia un futuro mas convreto y alcanzable.
Y el ultimo y no menos importante es el lenguaje propio de cada organización son los terminos o jerga que manejan sus integrantes que lo hacen unicos y reconocibles fuera de la empresa por ellos. Establecen una forma expresión unica con terminos y exclusivo de sus miembros. Como ser la forma de manifestarse de los trabajadores entre si como con sus proveedores y clientes.
Por todo lo expuesto es indudable que la cultura organizacional es determinante para una empresa, le da su toque propio y su individualización dentro del mercado y con respecto de las demas entes de su rubro.
Cabe aclarar que los elementos no se manifiestan de manera aislada y sino de manera conjunta y por medio de ello se genera en especialuna cultura organizacional
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